绩效管理是公司最重要的管理工具之一,它能够有效帮助企业实现目标。然而,在中国市场,很多企业的绩效管理工作并没有发挥出应有的作用。

中国公司的绩效管理系统存在哪些问题?

首先,中国企业普遍缺乏有效的绩效管理体系;其次,大多数中国企业对绩效管理的认知程度不够;最后,大部分中国企业没有建立一套完整的、基于战略的、可C作的、系统性的绩效管理制度和流程体系。

针对以上问题,《麦肯锡季刊》在近期发表的一篇文章中指出:

第一类问题是由于缺乏系统的知识框架导致的——例如对于如何进行业绩评估和管理以及如何将结果应用于员工激励等问题都缺乏清晰的认识;

第二类问题则是由于企业没有建立起一个全面的战略导向型组织架构导致的——这主要体现在组织设计方面——例如部门设置过于分散或者过于集中;

第三类问题则是因为缺少明确的业务目标和清晰的工作重点导致的结果——《麦肯锡季刊》:中国的企业通常会在不同的业务领域设立不同的事业部或子公司(如研发事业部或销售分公司),这些事业部的设立使得它们难以明确自己的工作重点是什么。

第四种情况则是由组织结构不完整造成的——“职能式”的组织结构使各个部门之间的协作变得非常困难——《 麦肯锡 季刊》:一些企业在内部采用垂直一体化的组织结构模式来支持其快速增长的业务需求——这种模式往往会造成各职能部门之间沟通不畅的现象出现。

第五种情况是出于成本方面的考虑而采取的一种权宜之计

麦肯锡「中国企业如何改善绩效管理」

麦肯锡「中国企业如何改善绩效管理」

麦肯锡「中国企业如何改善绩效管理」

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